Меню

Донецк. Инвест. Решетки (экраны) на батареи отопления

 



Фирма "Инвест"

г.Донецк, ул. П.Поповича, 6а

Тел.(факс): (062) 381-91-07

067-621-00-94

050-366-51-30

 

Евро экраны из МДФ на радиаторы
и ниши
 

Евро экраны из МДФ

 

Новости, анонсы

Меню сайта

 

Как не легко быть директором

 

Директор

«Руководить не сложно. Научишься организовывать троих, даль количество уже не имеет значения...» — говорила главная героиня фильма «Москва слезам не верит» своим подругам. Так-то оно так, но искусство управлять людьми по-прежнему остается одним из самых сложных элементов в современной экономике. Не случайно в ряду самых высокооплачиваемых специалистов больше всего наемных директоров и менеджеров высокого ранга. И в этом современным директорам в немалой степени помогает наука и современные высокие технологии. Без них невозможно представить уже современного директора. Претерпевают изменение и методы руководства. И чтобы остаться в бизнесе, многим руководителям приходится много учиться, консультироваться со специалистами по менеджменту, и даже прибегать к услугам индивидуальных тренеров-коучеров. И все это — ради того, чтобы достичь поставленных перед собой целей.

Игорь Кушнир Современный бизнес предъявляет еще более жесткие требования к руководителям, их умению управлять коллективом и вести его за собой к намеченным целям. Если же это руководитель крупного преуспевающего предприятия, то ему надо уметь и бороться с разными слухами и домыслами, неизменно возникающими вокруг его имени. Яркий пример – глава «Киевгорстроя» Игорь Кушнир. Рекомендуем на сайте http://kg.ua/spetsproekty/kushnir познакомиться с его интервью и ответами на далеко не простые вопросы журналиста.

Учиться, учиться и еще раз учиться управлению! Иначе Вы будете обречены догонять своих конкурентов или совершать ошибки, идя методом проб, на авось. А такой подход в современном мире чреват плачевными результатами и уходом из бизнеса, как говориться не солоно хлебавши. Только идущий с минимум собственных ошибок в современном мире может прийти к финишу первым. Для этого нужны знания, опыт и немного везения. Удача — штука неуправляемая, опыт хорош свой, хоть и опирающийся на опыт предыдущих поколений. Обе этих составляющих успеха нам не подвластны.

В управлении организацией и во взаимоотношениях с работниками важно верно распознать психологические типы сотрудников, понять, на какой должности можно ожидать от них работу с энтузиазмом и полную отдачу. Разумеется, они должны обладать для замещения подобной должности соответствующими образованием и способностями.

Имеется четыре основных варианта:
- Driver — ведущий, полный идеями специалист, способный идти на риски и искать свежие области ведения бизнеса, которому целесообразно оплачивать идеи, нежели ставку, и который к тому же сам предпочитает оставаться «свободным художником»;
- Influential — способный логист и маркетолог, всегда добивающийся своих целей, однако несколько самолюбивый, с чем следует не столько бороться, сколько поощрять;
- Steady — непоколебимый и трудолюбивый специалист, рабочая лошадка, который с удовольствием скрупулёзно проработает все детали, системы;
- Completer — специалист, постоянно находящий промахи и изъяны в работе, ценный как раз этой своей способностью. Именно ему следует разрешить вращаться среди руководства, использовать его для проверки самых разных идей, планов, систем, дабы он мог предупредить о возможных опасностях.




08.11.2017





 

Rambler's Top100

 

Блок над body