Меню

Донецк. Инвест. Решетки (экраны) на батареи отопления

 



Фирма "Инвест"

г.Донецк, ул. П.Поповича, 6а

Тел.(факс): (062) 381-91-07

067-621-00-94

050-366-51-30

 

Евро экраны из МДФ на радиаторы
и ниши
 

Евро экраны из МДФ

 

Новости, анонсы

Меню сайта

 

Работа: материальная и нематериальная мотивация

 

Работа

С наличием постоянно обновляемой базы открытых вакансий у работодателей появилась лишняя головная боль, а у соискателей – возможность выбора, не ограниченная недостатком информации. И это касается даже стран со сложной экономической ситуацией. Так, робота в україні, где возникли проблемы с темпами роста экономики, тоже всегда найдется. Развитие онлайн-рекрутинга стало причиной сложно контролируемой текучести кадров. А поскольку спрос на ряд специалистов значительно превышает их предложение, то у кадровиков появились новые заботы. Ведь найти ценного сотрудника – это только полдела, важно его не потерять.

Существование у человека определенных потребностей определяет направленность пути, которым он двигается. Мотивация – это то, что побуждает человека к активной деятельности. И, если вспомнить школьную пирамиду Маслоу с основными потребностями человека, то становится ясно, что мотивация, как способ управления персоналом, может происходить различными способами.

Работа Известно, что человек очень редко бывает удовлетворен своими доходами. Поэтому, чтобы усердие, рвение и отдача на работе были максимальными, используется материальная мотивация, включающая все виды денежных наград и поощрений. И, очевидно, что такая методика работала еще в советское время, но только рыночные отношения придали ей много форм и оттенков.

Все виды денежных поощрений можно разделить на 2 группы. Первая – компенсационные выплаты, т. е. любые прибавки к зарплате, а также социальный пакет, оформляемый для сотрудника. Ко второй относятся предоставляемые компанией возможности для развития, обучения или самореализации.

Также возможностям материальной мотивации можно предложить еще одну классификацию. Это методы, ориентированные на привлечения нового персонала или удержания имеющихся сотрудников. При приеме на работу всегда пользуются привлекательностью соблюдения законодательства, т. е. в первую очередь это официальная заработная плата или полный социальный пакет. Особую роль играют такие мелочи, как оплачиваемый обед или телефонная связь за счет работодателя.

Для работающих сотрудников берут во внимание финансовые возможности компании или личные потребности персонала. Так, например, для представителей торговли используют начисляемый процент от продаж. Таким образом, это выполняется самая банальная мотивация – зависимость оплаты труда от результативности проделанной работы.

Однако, утверждение о том, что ничего не мотивирует лучше, чем деньги, ошибочно. Согласно исследованиям, такой стимул, как повышения зарплаты, дает отдачу не больше трех месяцев. В долгосрочной перспективе применяется нематериальная мотивация, инструментов которой великое множество. Возможные варианты их использования могут быть ограничены только недостатком финансов или воображения. Главной составляющей нематериального стимулирования являются человеческие отношения. Признание, похвала, взаимопонимание руководства часто являются самым востребованным продуктом во время выполнения сложной работы. Также трудовому коллективу могут оказать поддержку конкурсы, рейтинги и другие способы проявления внимания к успехам.

Совместные коллективные мероприятия, именные канцелярские принадлежности, годовой абонемент в бассейн очень важны для лояльности сотрудников, которые, ощущая дух корпоративной культуры, будут оставаться ее частью. Здесь также уместно вспомнить пирамиду Маслоу и учесть те «этажи», которые можно нематериально удовлетворить.

Так, для сотрудников, ощущающих потребность в защите и безопасности, должна существовать информация о несокрушимости компании, они не должны бояться потерять работу. Потребность в самореализации не нуждается в дипломах или поздравительных открытках от руководства. Ее обладателям необходимы творческие задачи, при решении которых они смогут для себя и окружающих подтвердить свою самодостаточность.

В любом случае, бытующее мнение о том, что мотивирование – это обычные манипуляции людьми, – всего лишь происки негативщиков, которые боятся увидеть за спиной нити кукловода. Процесс успешного стимулирования зависит от искренности и открытости руководства. Чем больше управленец заботится о своем коллективе, тем лучше результат он получит взамен.




28.09.2019





 

Rambler's Top100

 

Блок над body